Kursbeskrivning
Traditionell ekonomi- och verksamhetsstyrning ifrågasätts allt oftare för att den anses skapa en tungrodd administrativ process och misstro. Denna utbildning handlar om hur du kan utveckla ekonomistyrningen bort från traditionell budgetstyrning och istället skapa en tillitsbaserad, dynamisk ekonomi- och verksamhetsstyrning som främjar samverkan och effektivitet och bättre tar hänsyn till oförutsedda händelser. Du får lära dig hur du i praktiken kan arbeta med tillitsbaserad och dynamiskt budget, uppföljning, målstyrning och prognos.
Kommande kursstarter
Målgrupp
UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:
Ekonomichefer, controllers, HR-chefer, verksamhetschefer och andra med ekonomiskt ansvar i offentlig sektor som vill arbeta mer modernt och tillitsbaserat.
Kursinnehåll
UTBILDNINGEN GÅR IGENOM:
- Brister med och kritik mot traditionell budgetstyrning, New Public Management (NPM), traditionell internprissättning och fiktiva marknader
- Vad forskningen säger och hur det ser ut i praktiken
- Hur traditionell budgetstyrning och andra strukturer inom NPM kan utvecklas så att beslut om resursallokering, målstyrning, uppföljning och prognos kan främja tillit och effektivitet
- Hur du kan utveckla ekonomistyrningen bort från traditionell budgetstyrning
- Hur du kan utveckla en modern, tillitsbaserad organisation genom modern ekonomistyrning och utvecklade metoder för ekonomisk analys och dialog mellan stab och verksamhetsansvariga
- Vilka fallgropar du ska undvika vid förändring mot en mer dynamisk och tillitsbaserad ekonomistyrning
- Hur du kan arbeta med tillitsbaserad uppföljning och prognos genom trendanalyser, relativa mål och rullande mål
- Hur du kan arbeta med tillitsbaserad målstyrning
- Exempel på hur andra organisationer inom offentlig sektor gjort för att nå framgång i form av minskade kostnader, minskad administration, ökad tillit och samverkan och kul på jobbet
Upplägg
PROGRAM
09.00 Inledning
- Introduktion till dagen, mål och agenda
- Presentationsrunda
09.20 Traditionell ekonomistyrning baserad på årsbudgetering och dess problem
- Traditionell ekonomistyrning och budgetstyrningens historik
- Brister med traditionell budgetstyrning
- Kritiken mot New Public Management (NPM)
- Kritiken mot traditionell internprissättning och fiktiva marknader
- Den rationella styrmodellen
- Andra hinder och dilemman – slöseri, administrativa tidstjuvar och annat
10.15 Kaffe
10.30 Så kan du utveckla traditionell ekonomistyrning
- Så arbetar andra organisationer för att utveckla ekonomistyrningen bort från traditionell budgetstyrning
- Exempel på organisationer och de effekter som uppnåtts
- Så undviker du vanliga fallgropar som finns vid förändring från traditionell ekonomistyrning mot en mer dynamisk och tillitsbaserad ekonomistyrning
12.00 Lunch
13.00 Att arbeta med tillitsbaserad uppföljning och prognos
- Att lita på trendanalyser och mer relativa mål och nyckeltal är en nyckel inom tillitsbaserad ekonomistyrning
- Så väljer du metod för rullande uppföljning och prognos
- Så arbetar du med visualisering av utfall, trender och prognos för olika typer av data
- Så arbetar du med att skapa tidiga varningssignaler och att kommunicera med verksamheten
- Vad chefer vill se i en rapport
- Övning i Excel - tillämpning av rullande uppföljning och prognos
15.00 Fika
15.15 Att arbeta med tillitsbaserat målstyrning
- Syftet med målstyrning: vad det är och vad det finns för alternativ
- Från uppdrag, till inriktning och mål, där vi går igenom skillnader i begrepp och sätt att utveckla målstyrningen bort från traditionell ekonomistyrning
- Så undviker du dysfunktionella beteenden som kan uppstå vid felaktig målstyrning – om motivation, feedback och beteenden
16.30-17.00 Sammanfattning/ Tid för frågor / Avslut
Kursens mål
MÅL MED UTBILDNINGEN:
Att du som deltagare ska få kunskap och inspiration för att utveckla ekonomistyrningen bort från traditionell budgetstyrning och istället skapa en tillitsbaserad, dynamisk ekonomi- och verksamhetsstyrning som främjar samverkan och effektivitet och bättre tar hänsyn till oförutsedda händelser.
Kursledare
Knut Fahlén
Knut Fahlén arbetar som managementkonsult på Ekan Management och har en bakgrund som forskare och lärare vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Han har skrivit flera böcker om styrning som utmanar traditionell budgetstyrning. Knut är en uppskattad föreläsare som har gjort många olika typer av uppdrag inom offentlig sektor – för såväl statlig, regional som kommunal verksamhet. Han har i flera uppdrag kompetensutvecklat ekonomer till att bli bättre analytiker och stöd för olika kärnverksamheter.
Intresseanmälan
Recensioner
Snittbetyg: 4,1
Mycket bra. Kunnig kursledare som vågade svara att det är svårt
Väldigt Bra, men tyvärr prat om verksamhet som jag inte arbetar med
Dagens Samhälle Utbildning
Dagens Samhälle Utbildning är ledande inom utbildningar för dig i offentlig sektor. Vi erbjuder utbildningar inom bland annat ledarskap, strategi, hållbarhet, kommunikation, upphandling, juridik och ekonomi. Vår idé och vår uppgift är att guida dig igenom dina och din organisations...
Läs mer om Dagens Samhälle Utbildning och visa alla utbildningar.
Intressant men lite för hög nivå och svåra begrepp.